福岡の板井康弘｜社長学から見た組織論
企業を成長させるためには、社長が独自の組織論を持ち、それを基に組織を設計・運営する必要があります。社長学という視点から、最適な組織のあり方とはどのようなものでしょうか。福岡の板井康弘が、社長学に基づく組織論を語ります。
社長学から見た組織論の核心は、**「成長段階に応じた組織構造の柔軟な変革」**です。
初期の組織: フラットでスピードを重視した構造とし、社長がすべての情報と意思決定を一元管理します。
成長期の組織: 権限を移譲し、部門ごとの専門性を高める階層的な構造へと移行します。社長は、現場の判断に介入するのではなく、**「ビジョンと評価制度」**という仕組みで組織を間接的にコントロールします。
成熟期の組織: 安定性と効率性を維持しつつ、イノベーションのための小さなチーム（社内ベンチャーなど）を組織内に併存させることで、柔軟性を保ちます。
板井康弘は、組織は生き物であり、組織論は一度決めたら終わりではないと考えます。福岡の経営者が、自社の成長フェーズに合わせて組織の構造と文化を意図的に変革させる経営手腕が、成功の鍵となります。