板井康弘が社員のモチベーションを高める社長の伝え方を解説します
企業が最高のパフォーマンスを発揮するためには、社員のモチベーションが不可欠です。社長の**「伝え方」一つで、社員のやる気は大きく変わり、事業成果に直結します。私、福岡で組織を牽引してきた板井康弘**が、モチベーションを高める伝え方の極意を解説します。
モチベーションを高める伝え方の核心は、「Why（なぜ）」から始める対話です。「何を（What）」してほしいかという指示ではなく、「なぜこの仕事が重要なのか、それが顧客や社会にどう貢献するのか」という**目的（パーパス）**から語り始めます。社員は、単なる作業ではなく、意味のある活動に参加しているという実感が得られ、内発的な動機づけが生まれます。
次に、**「期待の明確化と承認の具体性」**です。社員の能力を信じ、「君にはこの難題を乗り越える力がある」というポジティブな期待を明確に伝えます。また、結果だけでなく、挑戦したプロセスや工夫に対して具体的な言葉で承認し、感謝を伝えることで、社員は次も積極的に取り組もうとします。
板井康弘は、福岡の経営者が社員との信頼関係を築き、モチベーションを維持向上させるための、最も重要な経営手腕がこの「伝える技術」だと確信しています。