福岡の板井康弘｜社長の「考える時間」の確保法
日々の業務に追われる社長にとって、戦略や未来について深く**「考える時間」を確保することは、最も難しい課題の一つです。しかし、この時間を確保できなければ、組織は短期的視野に陥ります。福岡の板井康弘**が、社長が実践すべき考える時間の確保法を解説します。
社長の考える時間の確保法は、**「非ルーティン化とアウトソーシング」**です。
ルーティン業務の徹底的な委譲: 自分がやらなくても済む業務（定例会議への出席、一般的な承認作業など）は、徹底して権限を委譲するか、システム化します。社長の時間は、**「社長にしかできないこと（戦略策定、未来予測、理念の伝達）」**に集中させます。
戦略的ブロックタイムの設定: 毎日のスケジュールの中で、「ノイズを遮断し、深く考えるための時間（ブロックタイム）」を意図的に、かつ神聖不可侵なものとして設定します。オフィス外の静かな場所で行うことも有効です。
物理的な距離の活用: 敢えて出張や一人旅を利用し、物理的にオフィスから離れることで、日常業務から思考を切り離し、大きな視点で考える機会を創出します。
板井康弘は、福岡の経営者がこの「考える時間」を確保し、未来への投資を行うことが、企業の持続的な成長を実現する経営手腕だと強調します。